VezetŐI coaching
Ha vezetőként biztonságban akarod tartani a jelenlegi helyzeted és támaszt keresel a továbblépéshez…
Ha szerencsére "nem ég a ház", jó a csapatod és szeretnéd is őket legalább a jelenlegi szinten megtartani – tudásban, motivációban, elkötelezettségben egyaránt…
Ha már "ég a ház", azaz olyan iparágban dolgozol, ahol nagy az elvándorlás veszélye, küzdesz a fluktuáció terhével és szeretnéd mindezeket csökkenteni és/vagy megelőzni…
Ha már baj van és kármentés: elment, vagy elmentek, akár többször is és nem tudod, mi lehet az oka, mit tehetsz a folyamat megállításáért vezetőként…
A vezetői coaching első lépése - Hely(zet)meghatározás
A folyamat elején áttekintjük a megtartó és fejlesztő vezetéshez szükséges alapkompetenciákat és beazonosítjuk a támogatandó, fejlesztendő területeket:
- Kiválasztáshoz kapcsolódó kompetenciák
- Beillesztéshez, betanításhoz szükséges kompetenciák
- Fejlesztéshez kapcsolódó kompetenciák
- Megtartó kommunikáció kompetenciái (motiváló, bizalmi kapcsolatot kialakító, egyértelmű követelményeket állító…)
Előfordul, hogy a megtartó vezetéshez kapcsolódó elakadás, nehézség feloldásában az segít a legjobban az ügyfélnek, ha első lépésben bővíti ismereteit a témában.
Például a kijelölt fejlesztési fókuszhoz igazodva ismereteket kaphat a kiválasztási interjú felépítéséről, a vezetői stílusok hatékony megválasztásának szempontjairól, a vezetői visszajelzési módszereiről.
A tanultak gyakorlatba illesztését és a változások lépéseit pedig coaching módszerekkel, szükséges esetben shadow coachinggal támogatom.
A shadow coaching kísérés történhet például kiválasztási interjú helyzetben, meetingeken, értékelő beszélgetéseken is.
Lehetséges irányok a teljesség igénye nélkül
- Hogyan vezessem a felvételi interjúkat, hogy az az elköteleződés első lépése legyen?
- Hogyan tudom vezetőként segíteni az új munkatárs beillesztését, hogy az hozzájáruljon a tartós elköteleződéshez?
- Hogyan eredményez a nem megfelelő információáramlás kilépést? És hogyan tudom ezt megakadályozni?
- Mit tehetek megtartó vezetőként a régi, fásult munkatársak motivációjáért?
- Mivel erősíthetem vezetőként a szervezetben a bizalmi kapcsolatokat, a bizalmi légkört?
Érdekelnek a részletek!
Hasznos tartalmak vezetőknek a coaching folyamat előtt és közben
„Vezetői önismeret, avagy 10-es skálán mennyire?”
-
- Blogbejegyzés megtekintése
- Leírás: Ez a cikk a vezetői önismeret és önbizalom témakörét járja körbe konkrét esettanulmányon keresztül.
2. „Stresszhelyzet – DISC modell – eltérő stílusok, eltérő reakciók”
-
- Blogbejegyzés megtekintése
- Leírás: Ez a cikk a DISC rendszer alkalmazását mutatja be stresszhelyzetek kezelésére, ami segíthet a vezetőknek jobban megérteni és kezelni az egyéni és csapatszintű reakciókat.
3. „Motivációs eszköztár vezetőknek”
-
- Blogbejegyzés megtekintése
- Leírás: A bejegyzés a munkatársak motiválására koncentrál, bemutatva kilenc különböző eszközt, amelyekkel a vezetők javíthatják a csapatmunkát és elköteleződést.
4. „A folyamat ereje az együttműködés fejlesztésében”
-
- Blogbejegyzés megtekintése
- Leírás: Ez a cikk az együttműködés fejlesztésének fontosságát tárgyalja, különös tekintettel a konfliktuskezelésre és a csapatmunka javítására.
Coaching eszközök
Mire számíthatsz, ha velem tartasz?
Számíthatsz egyéni , team és csoportcoaching megoldásokra, egyéni és csoportos tréning módszerekre, valamint szakmai, szervezeti kérdésekben tanácsadásra. Az elérendő cél, a preferált tanulási módszered és a rendelkezésünkre álló idő alapján közösen döntünk a legmegfelelőbb módszer mellett. Nem hiszek az egyedül üdvözítő megoldásokban, éppen ezért nagyon széles eszköztárral dolgozom. Ugyanakkor az eszközök csak segítik a folyamatot: a lényeg abban van, hogy Te és én hogyan tudok együtt dolgozni a céljaid érdekében… 🙂
Személyre szabott tesztek, kérdőívek
Brief coaching megoldások
Pszichodráma
Mentális technikák
Shadow coaching
Team coaching
Csoportos coaching
Számomra biztonságot nyújtott Ildikó pszichológus háttere, üzleti coaching szemlélete pedig biztosított arról, hogy a megoldásra koncentráljunk a folyamat során.
A közös munka végére felszabadító érzés volt megengedni magamnak, hogy arra összpontosítsak, amihez tehetségem van.
Mindez önbizalmat is adott. Erősödött a felelősségtudatom, és a hitem, hogy én alakítom az életem.
Mindenki, aki kezébe veszi saját életének alakulását, fontos lenne megtapasztalnia, hogy milyen egy biztonságos környezetben felismerni az értékeinket, vagy épp gyengeségeinket.
A megszerzett önismeret által pedig önbizalmat nyerni ahhoz, hogy végre tényleg azzal foglalkozzunk, amiben igazán jók vagyunk.”
Azonnali megoldások
DISC Kommunikációs e-book
Milyen eredményesen fejleszted a munkatársaidat?
Díjmentes telefonos konzultáció
„Bikákról beszélni nem ugyanaz, mint bent lenni az arénában.”
A célom, hogy a pszichológusi alapjaimat, a tréneri látásmódomat, és a coaching eszköztáramat bevetve támogassalak téged is abban, hogy a továbblépést akadályozó kérdéseidre könnyebben és gyorsabban találd meg a saját válaszaid és a válaszok birtokában haladj az utadon előre.
És persze közben küzdd le a szembejövő bikákat… 🙂 Az így felszabaduló energiáidat pedig fordítsd arra, ami igazán fontos és szeretett számodra.